Nekada dio elite internetskog^(Internet) svijeta, Yahoo je na putu da postane upis u povijesne knjige. Nakon što su početkom godine objavili da se spremaju izdvojiti svoj veliki udio u Alibabi^(Alibaba) u zasebnu tvrtku, Yahoo je sada promijenio kurs i umjesto toga planiraju odvojiti svoju osnovnu djelatnost. Što se dogodilo s Yahooom^(Yahoo) i zašto se čini da sve ide po zlu s ovom tvrtkom? Istražimo^(Let) to zajedno u ovom članku:

Vodič za World Wide Web

Yahoo je započeo 1994. kao projekt Jerryja Younga^{(Jerry Young)} i Davida Filoa^{(David Filo)} , dvojice diplomiranih studenata Sveučilišta Stanford^{(Stanford University)} koji su izgradili imenik web stranica na Internetu^(Internet) . Ovo se trenutno može činiti ludim, ali u vrijeme kada tražilice nisu postojale, ovo je bio uspješan pothvat. Projekt je postao tvrtka koja je uspostavila svoje ime Yahoo , prikupila svoj prvi kapital i dosegla svoju najveću vrijednost 2000. godine na više od 100 milijardi dolara, kao dio dot-com balona. Potresi nakon praskanja mjehura oborili su cijenu dionica Yahooa^(Yahoo) sa 118,75 USD 2000. na najniži nivo od 8,11 USD u 2001. godini.

Kao trivijalnost, u vrijeme kada su Young i Filo registrirali Yahoo , jednostavno ime Yahoo je već bilo uzeto za nekoliko drugih linija poslovanja. Da bismo to zaobišli, na kraju je dodan uskličnik. Yahoo ! dopustili Youngu^(Young) i Filu^(Filo) da kontroliraju zaštitni znak.

Osnovna djelatnost globalnog internetskog^(Internet) portala nadopunjena je agresivnim akvizicijama koje su rebrendirane pod imenom Yahoo . Ovako smo dobili Yahoo! Mail , Yahoo! _ Grupe^(Groups) , Yahoo! _ Glasnik^(Messenger) i drugi. Iako su neki od ovih dodataka uspjeli biti uspješni, Yahoo je izgubio svoju najveću bitku: bitku za tražilicu broj jedan. Nakon što se natjecao s Googleom^(Google) , zatim nekoliko godina koristio njegove usluge tražilice, a zatim se ponovno natjecao, na kraju je tvrtka koja je željela biti "dom na internetu^(Internet)" izgubili su utrku i ušli u niz otkaza i preinaka koji im nikada nisu pokazali izlaz iz nevolje.

Jedna epizoda vrijedna spomena je pokušaj Microsofta^(Microsoft) da preuzme Yahoo 2008. godine koji je Yahoo odbio i uspio osujetiti. Godinu dana kasnije, Yahoo je potpisao ugovor s Microsoftom^(Microsoft) o korištenju Binga^(Bing) , njegove tražilice. U to je vrijeme Yahooova^(Yahoo) cijena dionica bila 60% niža od Microsoftove^(Microsoft) ponude.

Marissa Mayer i tvrtka "mobilna prva".

Yahooova^(Yahoo) saga se nastavila nizom s izvršnim direktorima^(CEO) koji su ponekad na poslu trajali manje od godinu dana. Trenutna izvršna direktorica^(CEO) , Marissa Mayer , dobila je posao u srpnju 2012.^{(July 2012)} i došla s reputacijom vrhunskog direktora Googlea^(Google) , Yahooovog^(Yahoo) neprijatelja. Mayer je krenuo s pozicije Googleovog^(Google) zaposlenika broj 20 i njegove prve žene inženjerke te je stigao do potpredsjednika Google Product Searcha^{(Google Product Search)} .

Mayer je krenuo s nizom radikalnih promjena u odnosima zaposlenika koje su uključivale ukidanje rada na daljinu i prisilno vraćanje svih zaposlenika u ured. Njezina strategija za Yahoo bila je stvoriti mobilnu tvrtku i kreator medijskog sadržaja. Prva godina donijela je povećanje cijene dionica Yahooa i činilo se da je ^(Yahoo)Mayerovo^(Mayer) vodstvo dalo rezultate.

Do 2014. došlo je do porasta kritika njezinih odluka. Godine 2015. oporavak Yahooa^(Yahoo) krenuo je u obrnutom smjeru. Ovom godinom dominirala je rasprava o tome što učiniti s Yahooovim^(Yahoo) ulaganjem u Alibabu^(Alibaba) . Iznenađujuće, uspjeh novog klinca na internetskom^(Internet) bloku doveo je Yahoo u težak položaj. Mayer je početkom godine najavio spin off ulaganja u Alibabu^(Alibaba) . Problem za Yahoo bio je taj što je vrijednost Yahooa^(Yahoo) minus ovo vrlo uspješno ulaganje bila vrlo mala. Odluka odbora Yahooa^(Yahoo) da zadrži udio u Alibabi^(Alibaba)i izdvaja Yahooovu^(Yahoo) osnovnu djelatnost, šalje jasnu poruku o svojim prioritetima.

Zadrži Alibabu^{(Keep Alibaba)} i prodaj sve ostalo

Da budemo pošteni, milijarda korisnika Yahooa^(Yahoo) i prihod od 5 milijardi dolara daleko su od zanemarive. Čini se samo da investitori imaju malo povjerenja u Yahoo i ono što će učiniti na duge staze. Financijski direktor ^(CFO)Verizona^(Verizon) , Fran Shammo , spomenuo je u intervjuu ovog tjedna^{(interview this week)} da bi bežični operater razmotrio kupnju Yahooovog ^(Yahoo)internetskog^(Internet) poslovanja ako " ima smisla". Verizon je već ranije ove godine progutao AOL , još jednog bivšeg diva dot-com balona.

Što to znači za vas kao korisnika Yahooovih^(Yahoo) usluga? Kratkoročno se ne očekuju promjene. Predsjednik uprave Yahooa , ^(Yahoo)Maynard Webb , poslao je u srijedu^(Wednesday) poruku podrške Mayeru^(Mayer) u koju "upravni odbor ima potpuno povjerenje". Ima još godinu dana da poveća vrijednost Yahooa^(Yahoo) za potencijalnog kupca. To znači da imamo barem godinu dana kontinuiranih usluga od Yahooa^(Yahoo) .

Koristite^(Are) li Yahoo ? Što danas više cijenite u Yahoou^(Yahoo) : njegov posao sa sadržajem kao što je Yahoo! Financije^(Finance) , Yahoo! _ Sport^(Sports) , Yahoo! _ Vijesti^(News) ili njegove usluge kao što je Yahoo! Mail i Yahoo! _ Glasnik^(Messenger) ? Javite mi u komentarima ispod.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part of the elite of the Internet world, Yahоo is on the path to become an entry in the hіstorу books. After announcing, at the beginnіng of the year, that they arе рreparing to spin off their big stake in Alibaba in a separate compаny, Yahoо has now changed course and they plan instead, to spin off their corе business. What has happened with Yahoo and why does everything seem to go wrong with this company? Let's explore this tоgether, in this news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

Related posts

• Sony PS5 i Wi-Fi 6: Kako radi s ASUS usmjerivačem za igranje igara? -

• Xbox i PlayStation konzole i ASUS Wi-Fi 6 usmjerivači za igre

• 7 Tutoriali su postali : Evo što možete očekivati!

• Minecraft postaje univerzalna igra na više platformi. 7 razloga zašto je ovo velika stvar

• Amazonove ponude za Crni petak 2017

• Kako postaviti slike na Instagram s računala -

• 21 besplatna božićna pozadina za vaše računalo 2021. -

• Kako kupiti proizvode na Crni petak 2016?

• Usporedba tipkovnica za igre: Što dobivate za 39,99 USD u odnosu na 199,99 USD?

• Preuzmite 30 najboljih besplatnih pokazivača miša za Windows -

• Multimedija na potpuno novoj razini s pametnim rješenjima tvrtke Samsung

• Što je IPS, VA ili TN kada su zasloni u pitanju?

• Vrhunski vodič za tipkovnice za igre: što čini tipkovnicu izvrsnom?

• Kako koristiti Xbox Networking u sustavu Windows 10, da provjerite svoju vezu s Xbox Liveom

• Jednostavna pitanja: Što je OLED? Što OLED znači?

• BB-8 iz Ratova zvijezda dolazi u vaš dom

• Što je HDR? Koja je razlika između HDR formata?

• 15 besplatnih igara bez interneta za Android koje možete igrati izvan mreže

• 5 najboljih stvari koje nam se sviđaju na pametnom monitoru Samsung M5 -

• S nadolazećim Deco M4, TP-Link korisnicima omogućuje korištenje različitih Deco-a u jednoj mreži